近日，平達塑管從2012年開始引進ERP軟件管理系統后，通過加強對計劃、采購、生產、倉儲、銷售、財務等部門的全程管控，實現了提高企業效率40%以上的良好績效。

當前，市場國際化競爭越來越激烈，市場需求也越來越多樣化，而產品形式又面臨著多變和霎變的趨勢，要準確把握市場規律滿足客戶不同的需求，確保產品質量和交貨期，降低企業運營管理成本，ERP系統作為企業現代管理的工具發揮了重要的作用。公司從去年引進ERP系統管理手段后，結合本企業的實際消化吸收，在企業管理中實行全程管控。如在制訂計劃時，將各部門的所有資源調集到公司層面進行謀劃，實施有效控制和全局協調優化配置，實現MRP(生產模塊)與CRP(能力需求計劃)之間的均衡，確保生產計劃活動的準確，極大地提高了計劃的針對性和有效性。在生產環節，平達塑管通過使用ERP系統，不僅可以讓與生產相關人員了解現狀，而且可以更科學、有效地預測未來。使生產不再盲目和被動，生產現場不再混亂，產品質量在有序的控制下穩步提高。公司將ERP系統在銷售部門運用后，大大減少了人工消耗，目標、流程和數據只要鼠標輕輕點擊，就會清晰呈現在眼前，銷售部門在對客戶**交貨日期與滿足客戶訂單量時，不再是一種經驗估算或理論推演，而是從企業的實際產生能力出發的可視化結論，提高了銷售計劃的可執行性和客戶服務水平。尤其是財務管理中，更是十分重視ERP對成本控制的功能運用，真正發揮財務管理的計劃、控制和分析的作用，實現了生產過程成本透明化，完全掌控了成本動因和成本形成過程，將產品成本控制在了合理范圍之內。